除濕機企業(yè)如何看待鞋服業(yè)的脫困之路

除濕機企業(yè)如何看待鞋服業(yè)的脫困之路：鞋服業(yè)在這幾年除了瘦身就沒有做別的事情，這是因為電商的興起，物流發(fā)展的結(jié)果。以前的鞋服類企業(yè)滿大街開專賣店，進(jìn)百貨商店，為了搶地盤，一個城市開好幾家專賣店，結(jié)果電商的興起，導(dǎo)致這些鞋服類企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以紛紛關(guān)店撤柜，想通過這樣的瘦身法來整合企業(yè)發(fā)展的資源。

專賣店等傳統(tǒng)零售渠道曾給品牌鞋服企業(yè)帶來過巨大的輝煌，也成就了今日鞋服業(yè)的許多巨頭，然而，電商的沖擊顛覆了原有的格局，新一代的消費者全面接受了線上購物的消費方式，且百貨商場過度密集，不斷增加的供給和相對有限的需求矛盾日益突出，傳統(tǒng)零售渠道的弊病更加凸顯。要知道專賣店和百貨商店的投資很大，不僅加劇了鞋服業(yè)的負(fù)擔(dān)，也把成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。而電商由于取消了中間商環(huán)節(jié)，消費者獲得利益，這也是傳統(tǒng)零售干不過電商的主要原因。

還有的瘦身方法就是去庫存，庫存太大導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，通過2015和2016年的去庫存，很多企業(yè)獲得了一個喘息的機會。在這個寶貴的時間內(nèi)，如何線下線上一起抓，建立全渠道零售一體化的系統(tǒng)成為大多數(shù)品牌鞋服企業(yè)的選擇，因為那些瞄準(zhǔn)個性化、快時尚的淘品牌的崛起，也顛覆了業(yè)界原有的認(rèn)知——原來“小而美”也有市場。淘品牌對潮流準(zhǔn)確的把握，快速的供貨機制，以及對于消費者精準(zhǔn)的定位，為其開辟出一片商業(yè)藍(lán)海，也成為黯淡的鞋服市場一道亮麗的風(fēng)景線。

快時尚品牌鞋服的崛起，說明了這一點，那就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、消費、生產(chǎn)的變化，應(yīng)該重新思考鞋業(yè)的未來變革之路。時代已經(jīng)改變了，鞋服業(yè)要一切從‘消費者在哪里，需要什么’出發(fā)來思考，來倒推店鋪、商品、組織架構(gòu)的改變，而不是“生產(chǎn)什么銷售什么的”，這樣的思維已經(jīng)落后，未來消費者不但追求低價，還要追求款式、設(shè)計和價值，這就是電商出現(xiàn)的對傳統(tǒng)銷售的最大顛覆。

鞋服企業(yè)通過兩年的掙扎，已經(jīng)獲得喘息的機會，它們的所作所為，對除濕機行業(yè)來說是有很大的啟示作用，它山之石可以攻玉，作為最早接觸電商的除濕機行業(yè)，需要給自己提個醒了，為什么除濕機的線上銷售不能和鞋服類相比呢？有哪些地方做的不好呢？產(chǎn)品是不是符合消費者的需求呢？這些都是需要除濕機行業(yè)急待解決的問題。只有把這些問題解決了，除濕機才能獲得更好的發(fā)展。